Comentario: ¿Por qué todas las empresas deben indisponer la salubridad mental de frente?


Para muchos de nosotros, esta pandemia ha transformado todos los aspectos de nuestra vida cotidiana. Lo vemos en la forma en que trabajamos: cómo nuestra casa igualmente se convierte en nuestro superficie de trabajo y los padres hacen malabares con los niños y la tarea entre videollamadas. Lo sentimos en la forma en que interactuamos con amigos y familiares, haciendo celebraciones virtuales y happy hours en Teleobjetivo. Y vivimos en nuestra vida cotidiana, de pie a cinco pies en el supermercado con máscaras seguras.

El hilo conductor que conecta todos estos cambios es el impacto en nuestra salubridad mental y bienestar. En los últimos meses, hemos escuchado mucho de expertos médicos, líderes empresariales, celebridades y atletas sobre cómo cuidar nuestra mente y cuerpo durante esta crisis. Pero, ¿qué significa esto positivamente cuando las líneas se desdibujan entre el hogar y la vida profesional?

La capacidad de trabajar desde casa, una vez gastado como un privilegio, ahora es un armas de doble filo. Por un banda, no hay asuntos pendientes y las personas pasan más tiempo con la tribu. Sin incautación, el cambio seco en el inmovilidad entre el trabajo y la vida personal significa que positivamente nunca cuelgas. Para muchas personas, el estrés gremial, asociado con las responsabilidades del hogar y la incertidumbre caudillo sobre lo que está por venir, ha creado un parada nivel de ansiedad y estrés.

La mayoría de los empleadores reconocen los desafíos de trabajar en casa con niños. Sin incautación, los segmentos que a menudo se ignoran son los solteros y los que viven con compañeros de cuarto. Este reunión enfrenta su propio conjunto de desafíos cuando se enfrenta a sentimientos de aislamiento y soledad o simplemente a situaciones difíciles. Una nueva investigación de la Kaiser Family Foundation encontró que casi la medio de las personas en los EE. UU. Sienten que la crisis del coronavirus está dañando su salubridad mental. Ahora, más que nunca, el tema de la salubridad mental y el bienestar se ha vuelto importante para los CEO a medida que encuentran formas de ayudar a los empleados a navegar una nueva verdad y los desafíos que pueden surgir. Francamente, esto está muy retrasado.

Tradicionalmente, el superficie de trabajo no ha sido el entorno más descubierto para el diálogo en salubridad mental. Existe la idea errónea de que la salubridad mental es igual a la enfermedad mental, pero este no es siempre el caso. A pesar de esto, los estigmas continúan persistiendo y son una barrera para ganar mejoras en la civilización del superficie de trabajo. Los empleados se sienten avergonzados y avergonzados de sincerarse, temiendo el querella y las represalias de los jefes y colegas, según una pesquisa de 2006. Como CEOs y líderes empresariales, tenemos la oportunidad y, lo más importante, la responsabilidad de variar esta novelística.

Reescribir la historia requiere que los líderes de la estructura sean vocales, no solo hablando, sino a través de acciones concretas. Estas acciones ocurren y permiten a los empleados sentirse seguros en un diálogo franco. Esto no puede ser un esfuerzo retirado que encaje en un equipo. Cada líder ejecutante, principal de sección, regente y colega tiene un papel importante que desempeñar para indisponer los desafíos y ayudar a arreglar la conversación. Los pasos que las organizaciones toman ahora contribuirán en gran medida a respaldar que los empleados estén equipados con las herramientas y la educación necesarias para no solo producir un diálogo descubierto, sino igualmente tomar medidas.

Las iniciativas de salubridad mental y bienestar no son lo correcto, son negocios inteligentes. Las condiciones de salubridad mental no tratadas le cuestan a las compañías estadounidenses miles de millones cada año. El costo de ignorar la salubridad mental en el superficie de trabajo puede afectar drásticamente muchos aspectos de la estructura, desde la producción hasta las relaciones laborales y la civilización en caudillo. Creando conciencia, educación y diálogo descubierto, crea una almohadilla invaluable para un concurrencia de trabajo saludable que beneficia a todos. Cuando los empleados se sienten escuchados, vistos y apoyados, resulta en una decano productividad.

Evaluar a los empleados frente a sus deposición solo puede tener resultados positivos. Los empleados expresaron su deseo de que las empresas aborden la salubridad mental y el bienestar. Para apoyar verdaderamente a los colegas en tiempos de normalidad, y, por otra parte, en tiempos de crisis, es esencial crear un entorno que promueva una comunidad consciente de la salubridad mental. Las organizaciones que se han comprometido con éxito a apoyar el bienestar en el superficie de trabajo han implementado diversas formas de medios para los empleados, como grupos de apoyo, programas educativos, llegada a profesionales médicos capacitados y sesiones de meditación. En Verizon Media, por ejemplo, hemos implementado capacitación obligatoria en salubridad mental para todos nuestros empleados y ofrecemos asesoramiento confidencial las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Pero debemos hacer más. La emergencia nunca ha sido decano.

Las empresas deben priorizar las iniciativas de salubridad mental y bienestar. Ya no puede ser un esfuerzo de selección. El impacto integral de COVID-19 ha convertido la salubridad mental en un problema social amplio, con implicaciones significativas si no se atiende. Todos, especialmente aquellos en posiciones de liderazgo, deben proceder colectivamente y ser transparentes en los problemas que afectan el bienestar mental de los empleados. Al desencadenar esta conversación, temprano y con frecuencia, abrirá la puerta a una nueva civilización corporativa que normaliza la salubridad mental. Los empleados estarán equipados con las herramientas y la educación para hacer frente a lo que se avecina: trabajar desde casa, hacer malabares con las familias, controlar el estrés. Y la fuerza gremial posterior al coronavirus será aún más resistente.

Guru Gowrappan es CEO de Verizon Media Group.

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