La CEO de Land O’Lakes, Beth Ford, comparte la verdadera razón por la cual la marca abandonó a su ‘doncella de la mantequilla’


En febrero, la marca de lácteos Land O’Lakes, de 98 abriles, rediseñó su empaque, reemplazando un logotipo con una mujer nativa saco, la «doncella de la mantequilla», con las palabras «propiedad del agricultor». Si proporcionadamente la medida fue ampliamente perspicacia como una respuesta a las presiones que enfrentan las empresas para reevaluar símbolos obsoletos o insensibles, la CEO Beth Ford dice que la audacia fue más sobre lo que quería la cooperativa propiedad de los agricultores para comunicarse en sitio de no.

«No queremos que la familia malinterprete que alguno estaba presionando [us]», Dijo Ford a los miembros de FortunaLa comunidad de mujeres más poderosa en una reunión supuesto el martes.

El rediseño comenzó con una revisión de meses de cómo los consumidores vieron la marca Land O’Lakes. «Para las personas de mi etapa, soy un Baby Boomer, mucha familia entiende nuestra marca», dijo Ford. «Pero la mayoría de los consumidores de hoy no están familiarizados con el hecho de que somos una cooperativa propiedad de los agricultores». Para los millennials y otros compradores que toman un enfoque más consciente de los ingredientes cuando compran alimentos, Ford y su equipo vieron la conexión de Land O’Lakes con los agricultores locales como una preeminencia para el consumidor. Fortuna Marca de 500 alimentos. «Los consumidores de hoy están interesados ​​en comprender, de donde viene mi comida«dijo ella.» Vimos esto como una diferencia y queríamos vocear al respecto «.

Desde febrero, un período de tiempo que zapatilla la marca Land O’Lakes y el principio de la pandemia de coronavirus, la compañía ha pasado un aumento del 35% en la nueva etapa de consumo.[ping] en nuestra franquicia «, con compras que presentan imágenes de verdaderos agricultores en el empaque, dijo Ford. «Veremos si este compromiso permanece con la marca», agregó.

Ford habló con Fortuna la editora senior Beth Kowitt sobre cómo liderar la crisis del coronavirus, incluidos los desafíos de articular una condena de suministro de alimentos hipereficiente, con entregas oportunas, desde proporcionar restaurantes hasta potenciar a los consumidores; es poco probable que las familias compren el mismo producto . agrupación de pinrel «como restaurante, señaló Ford. La mayoría de los desafíos no ocurrieron en la producción, sino en la distribución. El director de operaciones de Focus Brands, Kat Cole, incluso consideró la pregunta: «Encima de algunas proteínas, el problema del restaurante no se ha proporcionado ampliamente», dijo Cole. “Todos los conductores y camiones fueron a Amazon y supermercados. No están disponibles para advenir de un centro de distribución a un restaurante que ahora puede tener tamaños de grano más pequeños, volúmenes operativos inconsistentes o ventas promedio más bajas. «

Durante el aislamiento social, Ford está duplicando los esfuerzos de Land O’Lakes para defender la América rural. Uno de cada tres estadounidenses rurales no tiene ataque a partida ancha, a pesar de que ese ataque se vuelve más importante que nunca, a medida que las escuelas y el trabajo se mueven en hilera. «Tenemos que presionar para que se realicen grandes inversiones en el momento, como la inversión de 1930 en electricidad rural», dijo.

Los trabajadores, como los conductores que son tan buscados en este momento, deberían ser la prioridad comercial, dijo Ford a sus compañeros líderes corporativos. «Si no te estás centrando en tu equipo en este momento», dijo, «has perdido la novelística si no te estás enfocando en él como el principal problema».

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